谈论行政管理部门工作，就不能不说“帕金森定律”。

　　
    美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路：第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

    这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系，从而产生了所谓“帕金森效应”。

    这就是流传甚广的“帕金森定律”。这个理论被很多人拿来解释为什么政府机构会越来越膨胀而仍显得人手不足的原因。联系实际来看，公司的行政管理部门需要预防出现同样的问题。

    不可否认，在很多企业，特别是以前的国有企业，大部分人特别是担任领导职务的人，非常担心能力更强的人来取代自己。这一心理最终导致企业留不住能干的人，或者只用那些水平比自己的低的人，从而造成企业人员整体素质的下降，最终企业滑入深渊。

    由此看来，保持人才的更新换代是多么重要。

    实际上，企业避免“帕金森效应”的办法很多：

    第一、企业的核心领导层要对企业员工素质状况有清醒的认识，尤其是对关键岗位员工的素质有准确的评估，这是做好人才搭配、更新的基础。

    第二、对于部分目前担任干部职务的和关键岗位的同志，如果发现能力无法胜任，应该果断替代、转岗或离岗。

    第三、企业要多渠道引入人才，要敢于使用那些观点与自己不同的人，严防企业内部出现过多的“近亲繁殖”。

    第四、各级领导以及关键岗位上的老同志，都应该以宽广的胸怀吸纳优秀人才的加入，鼓励年轻人超越自己。

    第五、担心“大权旁落”的办法不是整天提防和拒绝别人，而是要致力于不断提高自己的工作能力。

    第六、每个人都应有一个境界：一旦发现自己“技不如人”或者“力不从心”时，应该主动让贤，绝对不能因为个人的一己之私而耽误了企业的发展。

（柳夕良总裁在公司企业改制会议的讲话摘要）