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轻风轻语

满腔热情投入孵化促进工作

信息来源: 发布日期:2010-04-15 阅览数:13054 次

   一、孵化意义重大而深远

   众所周知,与沿海地区相比,我省的进出口贸易还有很大的差距。我们起步晚的原因,我觉得一是地理,二是政策。由于我们处在内陆地区,远离出海口,从近代历史看至少比广东、浙江晚了一两百年。新中国成立后,特别是改革开放以后的政策差异,让我们从现代历史看至少比江浙地区又晚了二三十年。由此导致了我省广大企业对外贸易意识非常淡薄,外向型思维还处在初级阶段。

 

   改革开放三十年以后的今天,高速公路四通八达,打破了地理环境的制约;进出口经营权全面放开,打破了政策制约;专业外贸公司积累二十年自营进出口贸易的丰富经验,已经走向成熟;省内各大学纷纷开课国际贸易专业,培养输送大量专业人才。可是放眼望去,欧洲早已出现温州一条街了,潮州餐馆早已铺满全地球了,义乌小商品名满世界,非洲东南亚到处都是江浙商人。因此,我们不得不承认观念上还存在不小的差距。

 

   从这个意义上看,我所理解的孵化,不仅仅是为了一些统计数据,也不仅仅是赶鸭子上架,而是通过孵化转变观念,培养全省各个企业经营进出口贸易的主动性、自觉性和习惯性,改变企业经营方式,生存方式和发展方式,创造熟悉国际贸易的大环境,把我省市场与国际市场连成一片,让更多的安徽企业登上世界舞台中心。

 

   二、孵化工作任重而道远

   去年6月,安徽轻工为落实孵化政策,重点对接无为电缆企业,在巢湖市和无为县商务局的积极配合下,决定成立电缆业务部。可能因为我在纺织服装领域积累了一些团队经验,公司让我负责这个全新的部门。我带领几位优秀的大学生,从零开始,边干边学,在短时间内搭起了部门的架子。我们全心全意依赖和服务高沟电缆集群,多次去高沟驻点学习电缆业务知识,交流国际贸易经验,评估国际认证,撰写调查报告。在各级商务系统的密切配合下,我们与无为华宇,五洲、华菱、华能、太平洋及华星等等电缆企业建立起多层次全方位的联系,还定期邀请他们来公司考察,交流。去年9月我们邀请华宇电缆厂的技术总监全程参与106届广交会,现场接洽了中东、俄罗斯、美国等专业采购商;10月与合作工厂共赴台湾参加“2009海峡两岸电子展”;12月帮助无为五洲电缆厂自营出口近200多万美元的大订单。在电缆孵化对接方面初步描出了一些眉目。

 

   这只是刚刚起步,今后还有很长的路要走,还有很多未知的领域要去摸索。比如,参加广交会获知美国风力发电受政府扶持,其电缆需求市场正在迅速形成。这虽然是个利好信息,但是欧美高端市场都有准入门槛,出口美国电缆必须要获得UL认证,所以我们首先研究电缆UL认证的条件和手续,撰写上报详细的调研报告。在得到商务厅领导的高度重视和支持以后,我们立即联系相关工厂,目前已经进入了实质认证阶段。

 

   三、孵化道路光明而曲折

   通过近一年的孵化工作,我深有体会。

 

   说实话,由于对孵化意义的理解不深,加上长期的业务思维惯性,我本人在初期对孵化还曾经嘀咕过。我们业务员花时间和精力搞什么孵化?又不能带来直接效益。再者说了,把我们的企业全都培养自营以后,我们专业外贸公司将来吃什么呢?

 

   随着孵化工作的深入,与企业更多的接触,我体会到,只有那些具备广阔国际视野,科学营销理念,稳定品质控制,先进研发技术的企业,才能在激烈的竞争中生存和发展,才是我们专业外贸公司最佳的合作伙伴。与此同时,在信息交流越来越容易的网络时代,单纯依靠信息不对称赚取差价的贸易方式慢慢变得过时了。我们专业外贸公司自己也应该采取更加开放的态度面对合作伙伴,以共同做大蛋糕而不是相互争切蛋糕来盈利,努力实现双赢,否则只能被其他有远见的公司击败。

 

   因此,面对孵化工作,我自己经历了一个从不解到犹豫再到积极的思想转变过程。心结解开以后,我开始思考一位业务员应该如何做好孵化工作。

   1、关注点不同。以往的贸易工作,仅仅关心工厂的价格水平和生产能力,而现在的孵化工作,需要关注对方的国际市场意识,营销模式以及发展路径,

   2、时间不同。贸易工作的时间仅局限于一个一个孤立的订单,孵化要有一个时间跨度,需要耐心等待;

   3、出发点不同。贸易工作考虑问题的出发点总是以我为主。孵化要多从对方出发。

   4、工作方式不同。贸易工作主要依靠谈判,有时需要暴风骤雨,而孵化更多的是座谈交流,靠的是润物细无声。

 

   为了孵化工作能长期自发的落实到位,我认为三个方面的积极性弥足珍贵,一是来自省商务厅领导的积极性,二是来自各地市的积极性,三是来自孵化对接企业双方的积极性。省商务厅重拳出击大力推动孵化进程,是孵化的有力领导、坚强后盾和光辉表率。各地市政府部门大力支持和配合孵化工作,是孵化的强大推手、坚实基石和可靠保证。但孵化最终的实现和落实还在于对接企业双方。所以我认为,调动并长期保持对接企业双方的积极性,才是最为直接的根本所在。那么如何调动并长期保持对接企业双方的积极性呢,这是我们每一位孵化参与者需要研讨的。 

 

(本文系总裁助理黄璜在全省进出口孵化经验交流工作会议上的发言)

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