众所周知，任何改革，都是有风险的，是有成本，也是有代价的。
作为领导，如果你认为一个员工能力不强，应该被淘汰，那员工就会说，领导应该带头让群众选择，承担“落选”的代价。
作为业务员，如果你同意加大对业务的考核，那你就必须承担停发工资的代价，以及可能被淘汰的代价。
作为中层干部，如果你认为选举是有效的，不能简单地任命，让所有的人感到当干部不太容易，那么，你自己就必须首先承担自己也要被“选举”的代价。
作为综合人员，如果你觉得领导可以被选掉，那你自己也有可能被末位淘汰掉，承担被分流的代价。
如果你觉得民主管理对规范大中型企业是有好处的，那你就要承担自觉接受监督、部分权力丧失的代价。
如果你同意了交叉经营，那你就必须承担更多的人来做你产品的代价。
如果你同意放权，那你就必须承担自己权力减少、审批减少、签字减少的代价。
如果你同意进新人，那你就必须承担竞争的代价；反之，如果你不同意进新人，那企业就必须承担内部缺乏竞争和活力的代价。
如果你同意建立问责制，那你就必须承担被通报、被罚款、被除名的代价。
如果你认为企业应该加强管理，那你就必须在报刊订阅、办公用品申领、用车等方面，承担政策紧缩的代价。
如果你认为好企业必须有高收入，那你就必须做好被企业严酷考核的准备。因为高收入同时意味着高付出、高风险。
仔细罗列，还有很多。这些代价，是改革的孪生物，不可分割的，有正面的代价，也有负面的代价。
总之，你不能仅仅享受改革的果实，而不承担改革的成本和代价。
（柳夕良总裁在公司改制工作会议上的讲话摘要）
皖公网安备 34019202002077号 皖ICP备05005184号-1 技术支持: 东方电子