2023年渐入尾声，为科学制定2024年公司经营目标，做好承前启后工作，根据总裁办公会要求，公司于12月中下旬，按照产品板块陆续组织召开了8个场次出口业务座谈会。公司经营层领导朱东风、薛彦、汪世传、方向东等出席会议，相关业务团队负责人及财务中心、运营管理部工作人员参加会议。

座谈会主要围绕三个方向展开讨论：2023年做得怎么样、2024年准备怎么干、出口业务部门整合的想法和建议。会上，大家畅所欲言，积极建言献策，讨论气氛热烈，为公司未来发展提供了新的思路。

各部门代表对2023年的工作进行了全面回顾。由于国内外经济大环境差、客户订单转移、“去中国”化等客观因素影响，个别团队出口业绩有所下滑，除大环境影响，大家也中肯剖析了自身原因，如客户挖掘不够深、新产品新工厂开发力度不够、过度依赖广交会等。对于未来发展，大家一致认为要继续加强团队建设和新人培养，工作要量化指标，要有跟进、有考核，不断提高团队成员的专业素质和业务开拓能力。大家纷纷表示表示将全力以赴，争取在新的一年取得更好的成绩。同时，公司也将在2024年推进部门整合和业务改革，通过对资源的合理有效配置提升效率，从追求“大”向追求“强”转变。

公司的发展离不开业务团队做出的贡献，业务团队也要为公司的高质量发展做出奉献。当前外贸形势比较严峻，此次召开的多场座谈会，既是了解业务一线的想法和需求，更是为了统一思想，明确目标。业务团队作为公司发展的中坚力量，一定要勇于跳出舒适圈，提高站位，戮力同心，共同为公司的长远发展献智出力，开创新局面。