安徽轻工国际贸易股份有限公司自2005年成立以来，深知企业做大做强不能仅仅依靠单一业务支撑，所以我们在企业主营业务稳步增长的同时一直积极进行多元化方面的探索。目前公司投资的子公司共计6家，行业涉及房地产、金融、IT、海外贸易等。

   第一、走多元化道路就要解放思想、勇于探索。既然是多元化就肯定与我们所熟悉的外贸行业有较大差距，用外贸行业的思维模式进行多元化投资无异于缘木求鱼，所以多元化投资的的第一步就是要解放思想，打破固有的思维模式，多接触、多学习其他行业经营规律，努力把别人的先进经验“带进来”，让自己勇敢地“走出去”。

   第二、切忌盲目扩张。在进军某一陌生领域之前必须对其进行深入调研、反复论证，并制定详细的投资计划以及风险预案，同时也要全面统筹企业发展格局，兼顾主营业务和多元化业务协调发展，调整步调，稳扎稳打，切忌急功近利、贪大求全。

   第三、多元化战略顺利实施的前提是人才的多元化。俗话说“隔行如隔山”，多元化经营行业跨度大，管理难度高，必须要有一支拥有较高专业素质和丰富经验的人员队伍。这就需要我们解放思想、打破门第观念，以海纳百川的胸怀广纳贤才，积极进行人才梯队建设，使公司在多元化道路上截弯取直，驶入发展的快车道。

   第四、加强多元化投资管理。在多元化过程中，如何对投资项目进行管理是我们遇到的一个难题，也是制约我们发展的瓶颈。在以后的工作中我们要重点减少管理中的随意性，多学习、多思考、多总结别人的先进经验，早日实现投资管理的制度化、专业化，实现科学发展。

   对于国贸集团下属的外贸企业来说，多元化是发展的必然阶段。每个企业在多元化历程中都有自己的经验和教训，希望我们兄弟公司之间能够加强沟通，交流经验教训，取长补短，相信能够让大家都少走弯路，共同发展。可能的话，也希望能够整合国贸集团各兄弟企业多元化的优势资源，不仅能够增强国贸集团整体的核心竞争力，也能够带动各成员企业协调发展共同进步。

（朱晓霞供稿）