对于一个企业来说，需要奖勤，但也需要罚懒。这是众所周知的道理。而为了罚懒，公司陆续出台了一系列六条举措，包括实施了“551”战略，推出了合格业务员的标准，制定了警戒线的决定，考虑对部门业绩不佳、进取心不强的业务员实施“末位淘汰”等。

美国有一本叫《领导力》的书，里面对落后员工进行过详细论述，书中称这些员工为“懒虫”。美国管理学家认为：

1、懒虫不愿在工作中过多投入，相信自己只要露露面就该拿到工资，而解决问题则是管理者的事。

2、懒虫会很聪明的避开工作任务，他们是行动隐蔽的员工，他们会连续几小时不见踪影，出工不出力，在项目未能完成时总是有很多借口，他们花大量时间设法避免完成任务。

3、懒虫乐意花整天时间在网上冲浪、购物，和同事聊天，不时的工间休息，却不愿高效率地工作。

4、懒虫总会避开老板的注意，因此他们的工作往往足以使其避开麻烦，但从不会超过其他同事。

专家认为，将懒虫转变成为自我激励者是极具挑战性的任务，因为领导者需要同时提高这类人的参与度和批判性思考技巧。很多领导者错误地认为懒虫是因为缺乏激励，但事实是，懒虫在与工作无关的活动上表现得很积极。这类追随者可能将数不清的时间用于电子游戏、骑摩托车、钓鱼、做副业或其他个人爱好，如果你问他们个人爱好，他的热情就会显现出来，懒虫工作是为了生活，而非活着为了工作，他们将工作看作支付其他生活追求的手段，因此，懒虫的基本心理动机是工作激励水平。

企业应该如何对待这些懒虫呢？一般有三种做法：一是找到方法吸引这类人的注意，使他们在工作活动上投入更多努力。二是增进其工作激励，分派与其个人爱好一致的任务。三是优化工作匹配度。

就安徽轻工来说，我们所说的懒虫，一般是指：1、不愿意出差的业务员；2、业务长期低迷，对企业基本没有什么贡献的员工；3、非常关心自己的待遇，却不关注自己业绩的员工；4、贪玩，心思不在工作上的员工；5、每天看着墙上的钟，等着下班的员工；6、游戏、电影、聊天、网购的员工；7、满足于小富即安的员工。

当然，还有些人悟性有问题，不值得培养，而有些员工个性或者性格不适合外贸行业，这些人不属于“懒虫”，但也需要调整或者淘汰。现在竞争如此激烈，公司不可能在一个人身上花太多的精力。

找到一份自己满意的工作不容易，要珍惜它。既然企业雇用了你，你就必须为企业做出贡献。

眉毛上的汗水，眉毛下的泪水，你总得选一样。

（选自柳夕良总裁在公司年终会议上的讲话）