说实话，一个人参加工作以后，一般来说，你的家人很少能管住你，你的父母也未必能关注你。在这种情况下，如果单位再不管你，这个世界就没有再管你了。因此，企业必须经常敲打你，警示你，鞭策你。

第一、坚持完善制度的执行和制度的监督

一是重点环节监控制：强化风险防控；二是重点岗位承诺制：强化关键岗位承诺制；三是重点费用审计制，重要费用都要进行审计和公示；四是重大事项公开制：凡是涉及员工利益和公司发展的事项，都应该按照国资委和国贸集团的要求进行公开；五是重大投资表决制：充分发挥好股东代表们的作用；六是重大采购招标制：坚定地执行好国资委的相关要求；七是重点业务谈话制：包括绩效谈话、诫勉谈话、廉政谈话、履新谈话；八是重要事务报告制：目前已在子公司全面推广。

第二、坚持完善自我品德修养和自我纠正机制

作为党员，作为领导干部，一定要注意个人生活，注意个人修养，不要让人对你的道德品质产生怀疑，否则你的形象会彻底坍塌，你会成为人们眼中的“伪君子”。

针对公司的现状，我觉得最重要的一点，就是要习惯于被监督，包括被审计、被管理、被分析。其实，所有与钱（租赁、采购）有关的工作都要审计，这也是对干部的一种关心和爱护。

一个人的品德修养包括很多方面，勤政敬业也是一种必须拥有的品德。有人说，一年365天，52个星期，每星期休息两天，一年休息了104天，还剩下261天来工作。而每个工作日中，又有16小时不在工作，这又去掉174天，最终工作时间仅有87天。如果你每天再花30分钟喝喝水，上上厕所，聊聊天，看新闻、网购，那你一年最多能工作大概不到80天。

每天午饭时间去掉1小时，又用掉大概40天，还有40天；如果你再请请假，迟迟到，你还能做多少事？

曾国藩说，看一个家族的兴败，看三个地方：第一，子孙睡到几点，假如睡到太阳都已经升得很高的时候才起来，那代表这个家族会慢慢懈怠下来；第二，看子孙有没有做家务，因为勤劳、劳动的习惯影响一个人一辈子；第三，看后代子孙有没有在读圣贤的经典，“人不学，不知义，不知道”。

公司历来重视企业文化，努力创造企业良好的氛围、黏度和理念，现在看来这远远是不够的。为此，公司提出还应该打造廉洁文化，培养和形成一种操守意识，防止跑冒滴漏，防止犯罪。同时，还要打造风险文化，培养和形成一种警惕意识；打造赢利文化，培养和形成一种贡献意识。公司希望打造四种文化，能让公司的气氛更温暖、更清新。

（摘自党委书记柳夕良在公司廉洁从业第一责任制度会议上的讲话）