有军事专家分析滑铁卢之役说，拿破仑败在法军的指挥体制上。全凭他一人指挥，他再有军事天才也架不住战场瞬息万变；他再勤奋、一天只睡3小时也架不住精力不支。而普鲁士军队已经开始了200多年来最伟大的军事变革——建立参谋部，一改“统帅决策”；普军寻着炮声就能找到战场、抓住战机、大败法军。

于是如今的经营活动也开始“全国学人民解放军”组建团队了。不再把宝押在一个经营天才的指手画脚上，而是依靠“循着炮声就能找到战场”的“嗜血群狼”自觉有序的配合狩猎。好比球队，各打各的位置，而且还能在跑动中灵活切换补位、不漏空隙。

那么是不是就不再需要一个经营天才了呢？当然不是。任何经营团队都少不了一个“灵魂队员”来充当队长“组织进攻”。他要以人格魅力和文化建设凝聚团队、量才置岗、训练“打配合”的责任能力和自觉意识；他要通过教育培训贯彻天才的经营理念、研究并把握团队的经营发展战略；他要组织健全制度奖功罚过、奖勤罚懒；他要自觉放手绝不越权干预“狼群”的“步兵动作”！

拿破仑兵败滑铁卢，不是败于他的“狮子统帅”、而是败于“狮子统帅”体制。所以需要否定的绝不是“狮子统帅”、而是“狮子统帅”体制！变革体制后的“狮子统帅”必须转换职权：由“独裁狮子”转换成“灵魂狮子”。

辽沈战役中，廖耀湘兵团突然西进、东野大军急速围击，敌我穿插、一片混乱，刘亚楼参谋长报“纵队找不到师，师找不到团”，林彪答“这个我不管，能找到廖耀湘就行”。混乱中“小股共军”在胡家窝棚遭遇廖兵团司令部，40多名东野官兵全部战死，却令廖长官成惊弓之鸟、竟用名语呼号各军撤退。刘亚楼喜出望外“下令总攻吧！”林彪说“他各军位置讲那么清楚，还下什么令？”果然东野各纵各师各团无须“狮子统帅”下令、迅速就近分割包围、全歼廖兵团！

东野这一仗打得就是“团队理念”，队乱阵不乱，自觉、自主协同歼敌。而廖耀湘还是“狮子统帅”那一套，只好在当代战争史上重演拿破仑的滑铁卢。

由此证明，团队不是松散团体、不是拉郎配、更不是乌合之众；团队要“打位置”“打补位”“打配合”“打觉悟”、是高度自觉的严密组织。“小股共军”发现“这么多天线”判断“至少是个师指挥部”，并不机械请示或死板等待“狮子统帅”发令、便果敢包抄“端掉它”。虽然他们有所误判、也许他们至死也不知道是捅了廖兵团司令部、为全歼廖兵团立了大功，但是他们却表现出当机立断的团队精神。林彪不怕战场混乱、不怕指挥“失联”的底气即在于此！

所以经营团队要有条件：有一名经营天才或人才的“灵魂队员”、有一群训练有素配合娴熟的“自觉队员”、有一整套深入人心的“打法”“章法”、有一片片自愿的忠诚和顽强，即便“缺位”甚至“狮子统帅缺位”、“落孤”也不乱阵脚！

经营团队是经营组织和方式的深刻变革。“狮子统帅”要经受转换角色的痛苦洗礼！团队成员要在经营中严格训练，舍我、承担、配合、协同，就像“斗地主”，有时一手好牌还未及施展故事都结束了……绝非拼凑人数就能号称团队的。

（润华供稿）