说起孙总，当年在安徽乃至全国外贸界，可谓声名显赫，如雷贯耳。他带领大家，亲手将一个几乎一无所有的小公司，建设成为全国先进企业，将“小轻”变成了“大轻”，变成了当时中国外贸行业最富有的企业之一。而他本人也获得了全国劳动模范、全国优秀企业家等令人仰慕的称号和荣誉。

1998年，在他主动卸任时，曾经给自己作了6条总结。对此，刘润华有详细记述。

第一、将自己的命运同企业的命运拴在一起。

他认为这是最基本的，也是最重要的，也是最难做到的。他说他除了睡着了无时无刻不在想着轻工的事、轻工的利益、轻工的发展，他的喜怒哀乐无不与轻工的顺境或逆境紧紧联系在一起。

第二、把职工放在心上。

他认为干工作必须靠大家的聪明才智，靠大家的积极性、主动性、创造性。靠大家就要关心大家。一方面坚持在企业发展的基础上努力提高职工待遇、改善职工生活；一方面创造条件让有抱负有才干的人有发展的空间，有施展抱负的机会。

第三、注意学习、提高，不当外行。

一是多看多想多思考，凡事有主见，不当思想懒汉；二是不耻下问，不盲目，不凭想当然作决定和处理问题；三是不断学习、总结，提高思想水平、政策水平，提高决断能力和领导艺术。

第四、不甘落后，不满足已有的成就。

凡是对企业发展有利的事、对调动职工积极性有利的事，看准了就认真地抓，一抓到底，务求结果。不干则已，干就干好，争创一流。

第五、把握好工作的重心。

注意抓主要矛盾，抓突出问题。一是管理；二是决策；三是职工队伍建设；四是处理好各种关系。处理好国家、企业和职工个人的利益关系；当前和长远的关系；积累和分配的关系；规模和效益的关系；业务和后勤以及业务和思想政治工作的关系等等。关系顺，才能人心齐，才能干劲持久。

第六、管好自己。

他认为管不好自己的人无法管好企业。他对约自己约法三章：一不拉帮结派，力求公道，注意团结，不计个人恩怨；二不违法乱纪，坚持企业不搞违法经营，个人不搞违法收入；三不自恃特殊，虽然年长资深位高，不搞特殊化，不做违规事，做出好样子。

孙总的话，可以说，道理深刻，意味深长，值得我们仔细揣摩，反复品味，认真领会，应该成为我们每个干部的座右铭，也应该成为公司管理高层的思想指南。这是大轻的《圣经》！

看过孙总上述发自肺腑的感言，就不难理解安徽轻工为什么能在那个“兵荒马乱”时代拔得头筹的原因了。即使在今天，跟许多公司的老板比起来，孙业清也算得上大家中的大家，是几十年来安徽外贸界不可多得领袖级人物，也算得上中国省级外贸发展模式和管理理念的奠基人之一。

不过，孙总的这些感悟，说起来容易，但做起来很难，且每个人做起来千差万别。

（柳夕良总裁在公司年度管理工作座谈会上的讲话，有删节）