我们常说，党员必须先锋模范带头作用。那么，什么样的情况才能算得上你发挥了党员模范带头作用呢？我认为，应该体现在以下六个方面：

第一、党员应该主动与群众打成一片，不断提高自己的亲和能力。

一名党员要想发挥模范带头作用，前提必须是和最广大的群众建立血肉联系。如果一个人与集体产生隔膜，脱离集体，脱离组织，就不能成为大家的朋友，发挥党员作用就无从谈起。因此，党员首先要提高自己的亲和力，不能冷漠孤傲，不能唯我独尊，不能总是给别人脸色看，应该多参加集体活动，多为集体活动献计献策，并在组织中互相包容，防止自己的性格扭曲，甚至变为另类。只有这样，你才能变成温暖群众的“一团火”，帮助同志的“一把伞”，关心他人的“一盏灯”。

第二、党员应该善于了解员工的思想动态，不断提高自己的洞察能力。

懂得了融合集体的重要性，如何才能真正与同志们打成一片呢？这就需要提高自己的洞察力，深刻了解你的同事。因此，党员必须注意观察周围人的思想和行为，知道他们想什么，喜欢什么，憎恨什么，他们的文化背景、喜好、性格；了解他们的对公司经营、管理、改革、发展以及企业文化的看法，掌握他们的世界观、价值观、人生观、个人的处事态度、处事习惯和处事能力，以及对改革力度的承受程度；熟悉了他们的基本素质、思想动向、现实要求和对未来的期望。只有这样，你才能成为他们的朋友。

了解的过程实际上也是监督的过程。业务风险的防范、员工跳槽的防范，除了制度以外，主要依赖业务员的道德水准。但把如此重要的事情仅仅依赖于个人道德是非常危险的。怎么办？这就需要引入监督和制度。但这种人之间的相互监督，党员，应该成为监督的主体。当然，让一部分人监督另一部分人，成本是非常高昂的。但是，与风险可能导致的损失相比，还是划算的。

公司领导、支部书记、部门经理以及综合职能岗位的党员，要把了解和掌握员工的思想动态当作自己的重要职责，要善于对人才队伍稳定的事项进行分析报告，指出不利于稳定的因素，建议有利于稳定的改进，当好公司稳定业务人才队伍的参谋和助手。而党委办公室则是这项工作的中心枢纽。

第三、党员应该成为岗位骨干和工作标兵，不断提高自己的业务能力。

社会主义的本质是什么？邓小平指出，是解放生产力，发展生产力，达到共同富裕。经济工作是党的工作的核心。党性教育、组织建设、廉洁勤政是党的工作的重点。

实际上，企业及其企业中不同群体所关心的事情是不一样的。就外贸企业看，企业关心的是规模、利润和企业的影响力。领导关心的是权威、服从和风险防范。业务人员关心的客户、合同、奖金、环境和心情。而综合人员关心的则是收入、稳定、尊重和少压力。

党的任务是发展经济，这是最大政治。党的组织和党的成员一切工作都是为了让老百姓过上好日子，有钱赚，有钱花。做不到这一点，任何重要的纲领、词汇都不得人心。我们为之努力奋斗的，并不是一个夜晚要打着电筒出行，冬天不能取暖，夏天不能降温的生活；员工跟在领导后面辛辛苦苦干几十年，并不是为了每个月几百块钱的无私奉献；否则，同志们想象中的丰衣足食，就会成为一种美好的幻觉。这与我们目前提倡的节约型社会并不违背。节约不是节俭。

因此，对于党员来说，所谓先锋模范带头作用，就是要求你成为企业发展壮大的标兵，成为企业持续盈利的能手，帮助企业越来越富足。然而，当我们在说这句话的时候，党员陷入了尴尬，因为不是每个党员都是业务最好的。当然，如果组织上要求每个党员都成为企业中顶天立地的骨干，那就太苛刻了，也不现实。但是，这不能成为党员工作懈怠的借口。作为党员，你必须做到，即使你的业务不是最好的，但你的努力必须是最大的。你要告诫自己：如果不能成为企业的中流砥柱，至少也应该在某一个领域成为公司的行家里手。否则，你当初向组织承诺的誓言，既在骗人，也在骗己。

第四、党员应该坚定不移地执行党的方针政策，不断提高自己的执行能力。

由于层级过多，当党的决定布置下来的时候，其重要性和紧迫性被层层稀释，执行到下面的时候已经大打折扣。党的战斗力的高低，取决是否能够折不扣地与中央保持一致，是否能够坚定不移地执行组织决定。这是衡量一名党员党性强弱的试金石。

就整个组织而言，增强执行力的关键是领导，只要干部以身作则，基层组织就能发挥战斗堡垒作用；而在企业内部，增强执行力的关键是党员，只要党员带头执行公司的决定，企业就能无往而不胜。

第五、党员应该经常反思自己的缺点和不足，不断提高自己的自省能力。

批评和自我批评是我们党的优良传统。开展经常性的批评和自我批评是一个人提升自我、完善自我的最有效途径。

经济学上有所谓“天花板现象”，就是发展到顶、发展到头了，感觉自己已经没有向上的空间。一个人最难做的是两件事：否定自己，超越自己。为了突破企业的“天花板”，也为了突破大家的“天花板”，去年初，我们要求全体员工开展一次找缺点、查不足的活动。每年一次找缺点，找不足，其本质是主动地找出自己失败的地方。只要公司的业绩不是最好的，就说明我们是失败的，要么公司失败，要么你个人失败。

经常性地反思自己的缺点和不足，领导必须带头。其实，现在的领导，特别是国有企业的领导，容易犯的错误很多，比如大部分领导都有这样的通病：喜欢前呼后拥的感觉；个人感觉好，遇事不喜欢与人商量；喜欢别人对自己服服帖帖；喜欢别人送礼；喜欢安排亲属工作；做错事不愿承认，甚至推给下属，而实际上，下属为了弥补他的过错已经忙得一塌糊涂；总是埋怨手下没有办事能力强的人；喜欢绕开指挥链，直接插手具体事务；把业绩不好归咎于市场变化；或者认为自己无所不能，什么领域都很强，等等。

党员要多看自己的缺点，多看别人的优点，尤其不能用自己的优点去比别人的缺点，或者眼睛不是盯着自己的工作，而是整天琢磨别人缺点。发现别人的缺点，不是为了取笑或者贬低别人，而是为了完善自我。看到别人在干事，我们要希望他能干成功，而不是隔岸观火，幸灾乐祸；发现同事出现隐患或者事故苗头时，要主动提醒他；当别人成功时，我们应该感到高兴，而不是怒火中烧，嫉贤妒能。

一个人在前进的道路上，会在自我的心中生出两个敌人，一是利益，二是虚荣。一个人的境界高低，是靠它的行动表现出来的。有的人总说不关心经济利益，可是一遇到钱的时候就暴露出本来的嘴脸，永远无法越过利益关。有些人对待不同意见心理承受能力很低，整天把自己始终锁在精致的盒子里，对不同意见极其敏感，严重缺乏自省、自警和自励精神。

第六、党员应该用自己的激情影响周围的同志，不断提高自己的感染能力。

党员起到模范带头作用的一个重要标志，是能不能对同事发挥自己的影响力和感染力，是否能给大家展示出自己的创业激情和工作激情。西方一位企业家说：“有价格优势的企业可能失败在价格上，有业绩优势的企业可能会失败在战略上，但一个有情感的企业却永远会成功。” 许多世界级的公司都认为：培养富有激情的员工可以创造富有激情的客户。如果一个企业仅仅重视在手的稳定客户，过于依赖顺从的货源工厂，庆幸遇到乏力的竞争对手，那就意味着这个企业在拥抱惰性。

共产党员的任务就是要用自己的激情去感染他人，防止企业变得愁云密布，变成死水一潭。只有善于发现工作中的乐趣，才能愉快地工作，才能创造性地工作。如果我们每个党员能都能激情澎湃，干活热情洋溢，乐于接受挑战，并且以此深深感染周围的同志，那企业就能打败任何一个对手。激励一个人的方式很多，比如金钱、冒险、名声等等，然而这些东西终就是有限度的，只有强烈的责任意识和工作激情才会是永不熄灭的发动机。

只有把这些方面落到实处，发挥党员模范带头作用才不至于成为一句空话。一个共产党员，把自己等同于一般群众，甚至不如一般群众，就是对党员称号的玷污，就会沦落为政治投机分子。

一个合格党员，首要的是把自己的事情做好；一个党，首要的是把自己的事情管好。党管什么？就企业来说，管两条，党管思想，党管人才，即思想建设和队伍建设。

我们确定了以“和谐、团队、诚信、共赢”为内容的价值观，并把它视为公司企业文化的核心内容。我认为，我们完全可以以此为内容建立我们的价值理念。我们现在正在树立正确的荣辱观，而这几个字体现了公司荣辱观的精髓。

（一）和谐，就是要求我们旗帜鲜明地“举和谐之旗”，让员工在良好的企业氛围中取长补短、张扬个性、焕发活力！

不论是柏拉图的《理想国》，还是孔子的“大道之行也，天下为公”；不论是圣西门、傅立叶的空想社会主义，还是康有为的《大同书》，描绘的都是理想诱人的“和谐社会”。

就企业来说，所谓建立和谐，就是鼓励创新，宽容失败，实行人性化管理，淡化权利，建立上下级之间的平等互信，增加员工的责任感，让大家在企业体味到幸福感。

使企业和谐的重要一环，是大家都要做谦虚谨慎的人。一个党员，一个干部，再有本事，再有贡献，也要与人合作，也要谦虚，不能趾高气扬。过于骄傲的人绝对不能重用，否则，用了他一个人，会把所有人都得罪了，而他一个人的能力终究是有限的。

（二） 团队，就是要求我们竭尽全力地“聚团队之力”，让员工携手同心去迎接市场最严酷的挑战！

在进行大脑手术时，无论主刀医生多么伟大，如果没有放射科、麻醉师、护士、手术器材、成像设备等协助，外科医生毫无用处。

团队的核心是团结。团队是什么？团队，就是勇于和善于放弃自己的观点。团队，就是不把本应该人家知道的事情，故弄玄虚地掩盖起来。团队，就是关心弱者。团队，就是不能只顾小集团的利益，而忘记或者损害了大部分人的利益。团队，就是不把关心的目光只投向那些喜欢拍马屁的或者围着自己团团转的人。团队，就是体谅别人的难处，体谅企业的难处。团队，就是处处体现“同事比我更重要”。团队，就是容得下不同的意见、观点和性格。团队，就是乐于助人，而不是釜底抽薪，见死不救。团队，就是让人把话说完。团队，就是不要把人逼到绝路。一个企业不团结，尤其是领导班子不团结，无法建成一个强有力的团队，可以断言，这个企业的结局肯定不会好，这一点毫无悬念。

这里，我要特别提醒，所谓团队，就是要求党员必须首先不使绊子，不放叉子，不打横炮，不下黑手。俗话说“家丑不可外扬”。由于合作、性格、交叉经营、经营理念、利益等方面的原因，业务员之间不免会产生这样那样的矛盾，这是正常的。在遇到这些分歧、矛盾甚至冲突时，希望大家一定要保持理性的态度，平静、友好地协商和处置。

（三）诚信，就是要求我们毫不动摇地“守诚信之本”，让所有的合作方都认为我们是值得信赖的伙伴！

诚信分为内外两个方面，对外合作中要诚信，对内也要诚信。今天主要说对内。我们在座的每个人都要对照一下自己。

在实际工作中，我们发现，有的人言行不一致，嘴上说为公司卖命，但行动上根本不勤奋。比如看上很忙，但是始终看不到他（她）发运。有的人上班打游戏、炒股。有的人视劳动纪律为儿戏。有的人在关系企业入股，以权谋私。凡此种种。令人遗憾。我曾经说过：当背叛成为一种习惯，当缺德成为一种智慧，就是一个企业的末日。

通常，领导在管理在企业时，大多采取儒家风格，表扬的多，处罚的少，批评的少，更不要说当面批评了，以维护你做人的尊严，唤醒你的良知。然而这样做也是有代价的，由于违规成本太低，客观上等于怂恿一些意志力薄弱的人去占便宜。

就好像我们常说的忠诚，其实，公司并未走向另一个极端，把忠诚过分理想化。因为，彻底的忠诚者总是很少的，很多时候，很多人并不可能肝胆相照地对企业忠诚，但他们也不反对企业。这些人总比跳槽的人要好，企业应认同他们，给以机会。不必要求他们过分纯洁，花太多精力去审查他们，过高标准要求他们，使他们整天生活在痛苦和自责之中。我们对待员工，应该多一些宽容，给他们宽松的环境。

但是，公司没有在小节上过于斤斤计较，并不是默认你可以为所欲为。诚信的核心是对企业忠诚。实际上，我们衡量业务员是否忠诚的标准非常简单，大家都在经营一个产品，其他公司的毛利率很高，而你很低，你就是不忠诚。公司的任务是，对待那些效益好的人，对公司忠诚的人，一定要对得起他们，给你们合理的回报。而对待不忠诚的人，建议他们早点离开的好。

（四） 共赢，就是要求我们坚定不移地“走共赢之路”，让员工、股东、合作伙伴、客户等生意的参与者在合作中满意而归！

在残酷的环境中，最终生存下来的，往往不是最聪明的动物，而是最能适应环境的动物。在市场竞争中，聪明的人就是会双赢或者共赢的人。

经济学上，有个著名的“零和游戏原理”。下棋时总会出现一方赢、一方输。如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和为0。一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。然而在现代经济中，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。

作为企业，要寻找到个人主义和集体主义的有机平衡点。俗话说：大河有水小河满。问题在于，现实中，长江水总是满的，而小河却经常干涸。相反，如果支流小河总是满的，那长江则必满无疑。因此，企业不能过于强调集体利益而总是牺牲个人利益。这不符合人性。如果企业和个人都追求自身利益最大化，企业强调个人必须毫不犹豫地牺牲个人利益，或者个人整天吵着100%的分红，那企业最终只能崩盘。因此，过分强调个人主义，没有集体主义，就没有公平，没有持续发展；而过分强调集体主义，没有对个人主义的尊重，则会影响人们的积极性，降低效率。这便是我所理解的“共赢”。

因此，我们主张公司员工要始终建立“同事比我更重要”的思想，员工的利益比自己的利益重要，业务做成功比自己的辛苦和委屈重要，把客户的利益看得比自己的利润重要，把工厂的利益看得比自己的效益重要。只有这样才能赢得越来越多的尊重，才能持续地获得利润。

什么安徽是轻工的主流意识？以上所论述的“和谐、团队、诚信、共赢”就是它的深刻内涵，它是安徽轻工的DNA。我们的党员和资深员工要把这些优良的企业密码“翻译”给新人，让这些健康积极、美好崇高的理念一代一代传下去，让这些遗传因子根植于公司的新人身上，成为成就企业、凝聚人心的精神支柱和基石。千万不能让跳槽、背叛和放任这些病毒传染给后来的人。

毛主席说过：灿烂的思想之花，必将结出丰满的经济之果。这正是我们今天会议的目的。党员是企业的核心力量，党员的思想提高了，一致了，团结了，企业就能够逆流而上，战无不胜。

让我们钻研业务，克尽职守，廉洁自律，齐心协力，树立正确的社会主义荣辱观和企业荣辱观：

以奉献为光荣的事，用崇高的境界陶冶人；

以拼搏为光荣的事，用无畏的勇气激励人；

以求实为光荣的事，用务实的作风教育人；

以团队为光荣的事，用合作的态度凝聚人；

以创新为光荣的事，用开拓的精神鞭策人；

以诚信为光荣的事，用忠诚的心灵塑造人；

以和谐为光荣的事，用人本的光辉温暖人；

以共赢为光荣的事，用持续的利益回报人。

忠诚于党，忠诚于企业，忠诚于事业，真正地发挥出共产党员的模范带头作用，永葆革命青春，争做创业先锋，让思想之花更加灿烂，让经济之果更加丰满！

（本文系柳夕良总裁在公司七一大会上的主题发言，有删节）