外贸行业风云变幻，创新赋能、精益运营是夯实经营根基、积蓄发展底气的关键抓手。2026年上半年，轻工国际深入贯彻集团公司年度工作会议精神，紧紧围绕价值提升主线，向内优化业务流程、激活内部潜能，向外拓宽增收路径、拓展市场空间，在创新突破与精益管理中激活发展新动能。

仓配协同升级 效益效率双突破

跨境电商竞争日趋白热化，仓配体系优化是提升核心竞争力的关键着力点。子公司合肥大中以肥西智能仓储中心为核心枢纽，全面升级仓储运营模式：统一集中备货、统筹海内外仓库存科学调度，实时动态优化货量布局，保障货源稳定供给、库存高效流转。

物流运输打破传统定式，依据订单周期灵活规划快慢船组合出运方案，严守交付时效的同时实现运力最优配置；针对零散小件配送痛点，推行集单合并发货、精简标准化包装，从细节提升物流效率、优化服务品质。依托仓储智能调度与物流优化双重举措，上半年，仓配运营效率大幅跃升，仅此一项便累计节省成本超200万元，实现了速度与效益的“双赢”。

盘活存量资产 价值创造添活力

商标、房产、闲置设备不再是无人问津的“沉淀成本”，而是公司重点挖掘的收益增长点。上半年，公司逐一摸排梳理各类闲置资产，并按类型制定差异化增收方案。一方面，对实物设备与无形资产开展市场化处置，通过公开拍卖顺利完成1台闲置设备、4项闲置商标转让，成功回笼资金；另一方面，持续加大经营性房产招商力度，租金收入稳步增长，同时主动对接物业方争取阶段性物业费减免。增收益与降成本双管齐下，存量资产的价值潜力得到有效释放，真正实现“变废为宝”。

精细管理赋能 细节优化筑根基

精益管理贯穿始终，细节精进彰显担当。公司从办公耗材、展会服务、行政保障等日常工作入手，以精细化管理打造高效运营体系。办公耗材采购秉持实用高效、绿色节约理念，优选高性价比用品，保障办公品质的同时践行节约理念；针对广交会等重点展会，优化合作模式，精准遴选优质服务商，提升展会筹备质效。商标续展、专利年费缴纳等服务全面推行三方比价、择优合作，严控服务品质；梳理优化业务流程，将可自主办理事项转为内部高效办结，提升自主运营能力。一系列精细化举措，让日常运营更高效、保障更有力，为公司稳健发展筑牢坚实后盾。

绿色创新布局 低碳发展增后劲

在海螺集团绿色发展理念指引下，公司积极推动内部产业协同，与宣城海螺建筑光伏科技有限公司深化合作，高质量建成光伏停车棚项目。项目设67个光伏停车位，打造“棚顶发电、棚下停车”集约化、智能化运营新模式，既改善员工停车环境，又依托清洁能源实现绿色发电。光伏车棚发电量直接接入公司配电系统，采用“自发自用、余电上网”模式，实现能源高效利用；配套建设10套电动汽车充电桩，助力员工绿色出行。经测算，项目合作周期内预计可节省电费超百万元。

创新赋能无止境，精益运营不止步。下一步，公司将坚持以创新为驱动、以细节为抓手，持续深挖各业务环节提升空间，发扬精益求精、追求卓越的进取精神，以常态化提质增效夯实外贸发展根基，全力推动公司行稳致远、再创佳绩。