目前，安徽轻工拥有一个商务部重点扶持品牌“铃兰”（LILY），两个安徽省商务厅著名出口品牌“逍遥”（CAREFREE）、“假日”（HOLIDAY），这三个品牌全部都是安徽省著名商标，品牌产品出口在公司的全部出口中已经占有近1/3的份额。

通过多年的品牌建设工作，公司始终认为，品牌战略是公司的核心竞争力之一，以关系到企业的可持续发展，必须全新的思维，全身心投入，全员参与，持之以恒，努力打造企业的知名品牌，实现品牌战略的目标，并以这种品牌精神促进企业各项工作的全面发展。

品牌建设必须依靠广泛传播。公司在实施品牌战略时，特别注意加大品牌传播方面的投入和扶持，一是强调宣传的长期性、计划性、重复性，二是强调宣传的立体性、整体性和连续性。

品牌建设必须依靠全员参与。品牌的创建有赖公司上下的竭诚参与。为此，公司特别注意充分发动群众，努力实现领导、部门经理、业务员、客户、工厂间的良性互动，做到“大会上反复强调，摊位上明显展示，客户前热情推销，社会上广泛宣传”。使每一个与之相关的业务员都要做到“心里要想、嘴上要说、手上要做”。听必想，想必言，言必行，行必果。

品牌建设必须依靠持之以恒。品牌含金量的增加需要时间的积累。创建名牌不可一蹴而就，唯有依赖长期和反复的付出和努力，增加品牌的内在价值。企业要在资金投入、扶持政策、广告宣传、营销策略等方面持之以恒，积极推介自主品牌。不求千篇一律，但求持之以恒。

品牌建设必须依靠政府支持。外贸企业做品牌具有明显的“后发劣势”，与国外厂商更不在同一起跑线上。因此，在品牌建设的过程中阻力大、困难多、实力弱，迫切需要政府强有力的政策支持和帮助。我们高兴地看到，多年来，安徽省商务厅积极贯彻商务部的指示精神，从战略的高度重视品牌建设，工作雷厉风行，制度准确到位，指导专业有效，视角高屋建瓴，各项工作有声有色，品牌建设热火朝天，这大大激发了我们企业打造品牌战略的积极性和创造性。

在品牌建设的长期工作中，公司非常注重品牌的延伸效应和整体效应，努力以品牌战略带动企业的整体发展。

将品牌建设与公司的长远发展结合起来。一种技术可以支撑一阵子，一种产品可以支撑一辈子，而一个品牌却可以支撑几代人。因此，我们深深感到，企业要想在恶劣的市场竞争中长期生存，品牌是企业最重要资产之一。公司的领导可以更换，业务员可能跳槽，但经历了市场洗礼的品牌价值与日俱增，一个品牌就是支撑企业持续发展的一块基石。

将品牌战略与公司的整体经营战略结合起来。目前，各外贸企业在体制改革的探索中，“管理费承包”和“挂靠”大行其道，不少公司趋之若鹜。而我们站在品牌战略的角度经过分析认为，品牌建设是企业的生命，必须有一批与企业同呼吸共命运的人，才能真心诚意地与企业去一同打造品牌、呵护品牌，延续品牌的生命力。如果企业采用了一种业务分离倾向的运作模式，业务员是不可能具有主动为品牌贡献积极性的。在一种缺乏共同利益的基础上指望业务员为企业拥有的品牌“打工”只是一厢情愿。因此，安徽轻工始终信守自己的经营理念和营销战略，把一批精英紧紧集聚在知名品牌麾下，与品牌同患难、共辉煌。

将品牌建设与企业精神的塑造结合起来。品牌建设的本质是要使企业努力成为市场的佼佼者。因此，打造品牌，实际上就是要求我们创造完美，争取成功。为此，多年来，公司领导大力在公司内部倡导“品牌精神”，号召大家在各项工作中，在各自的岗位上，都能以塑造著名品牌的精神面貌，关注细节，防范风险，精益求精，将工作做到完美，努力创造第一流的工作业绩。“品牌”象一面旗帜飘扬在每一个安徽轻工员工的心里。

                                                                （原载《国际商报》）