有专家预称，未来企业的竞争是企业文化之间的竞争。海尔集团张瑞敏曾说过，他对兼并的企业只要派一个总经理、一个总会计师、一个总工程师三个人就够了，因为海尔带进的不是枪炮，而是文化。对一个政治家来说，灭绝一个民族最重要的就是灭绝这个民族的文化，奴役这个民族的思想，愚化他的人民。文化不灭，思想不死，民族之魂仍存，就会起支配作用，这个民族就会不停的反抗，永远不会臣服。一个企业没有企业文化，没有一种有凝聚力的精神，就会是一盘散沙，没有长久的生命力。　

   企业文化是一个企业所具有的精神、制度、物质、行为的总和，是一个企业长期发展过程中，企业领导人身体力行，以身倡导和企业全体人员共同努力的结果。

   “抬头看，这是一棵快谢顶的树，寒风中仍有几片枯萎的叶子，风几乎随时要刮走它们，但到我视线模糊时，它们仍顽强地在风中摇曳。也许它们是在想，漫长的冬天都坚持过来了，再坚持吧，再看一眼快到的春天吧，待到新叶出来时，我们自会落去的。”这是怎样的一种进精神?这是怎样的一种胸襟?!今天的总裁有话发表了一个老职工的肺腑之言,我不知道这个老职工是谁,可我被深深地感动了。顽强拼搏、无私奉献、顾全大局正是我们企业所需要的，是企业文的精髓。

   企业文化是一个企业所具有的精神、制度、物质、行为的总和，是一个企业长期发展过程中，企业领导人身体力行，以身倡导和企业全体人员共同努力的结果。在中国，有富不过三代的说法，家族式企业的生命力往往都很短暂，其原因就在于一个家庭、一个企业没有一个具有生命力的文化，一个可以使之自强不息，持续更新，不断超越时代和自我的文化。

   企业文化从兴起到现在时间并不长，在中国也不过十几年的时间，如今很多企业都开始重视企业文化工作。但在一些企业，常常存在这种现象，老总谈起企业文化头头是道，理解很深刻，但中层管理人员却不能理解盲目吆喝或盲人摸象理解片面，下面的贯彻落实的效果就更可想而知了。

   企业文化不能简单模仿别人的优秀文化，要发动大家开起智慧创造出属于自己的独秀一枝的文化。我们伟大的刘润华君不是说过智慧是不能复制的吗？否则，不仅你的企业文化形不成，还破坏了你原来的文化。

   对于在企业文化中，企业领导人，和企业员工究竟哪个更重要，哪个占的比重更多一些的问题，在企业发展前期，企业领导人的影响更大一些，到了后期，企业员工更为重要。

   对大部分基层员工地来说，他们处于企业的最底层，文化生活相对单调，生存环境相对恶劣，往往还背负着极大的心理负担和家庭压力。在企业里，他们上升的渠道、资源较少，竞争更加残酷，所以他们比起领导人对生活有着更为强烈的愿望和向往，更加珍惜来之不易的机会，更加渴望平等与被认同。

   因此，对一个企业来说，对基层员工的正确引导就极其重要，这项工作需要企业文化工作者和全体管理人员的长期努力，尤其更需要广大基层管理人员的以身示范，身体力行，把企业文化的精神融入到日常工作之中，一举一动，细致如微之处，体现出友好、宽容、平等、公正、互助之意，营造轻松愉悦的工作关系和气氛，更为重要的是给广大基层人员以学习，上升的机会，创造上升渠道，因地制宜，制定出科学、合理、切实可行的相关制度，强化其对企业的依附感。

   企业文化工作是一项长期的伟大的系统的工程，形成优秀的企业文化，是要靠全体企业人共同努力，是要靠一代甚至几代企业人辛苦努力。 

（梅玉侠供稿）