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轻风轻语

现在我们应该如何做领导

信息来源: 发布日期:2007-09-03 阅览数:13477 次
 

有人说,干部做到两个“干”字,一要“干净”,二要“干事”。也有人说,领导还要做到两个字:一不能“懒”,二不能“贪”。如果能做到这些,这个干部至少不是坏领导。但当领导不能仅限于此,仅仅做到这些是远远不够的。

领导是干什么的?领导的最大作用是什么?领导的基本矛盾是领导与被领导之间的矛盾。领导,肯定是能力很强的人,但这并不意味着你在所有方面的能力都比别人强,因此也就不能强求自己事事都比别人强。领导最大的任务不是到处证明自己多么有本事,而是调动自己周围所有有本事人的积极性,让所有人的都发挥出他的能力来。不能领导一个人忙得“霞光万道”、热火朝天,而周围其他的人却都在旁边看得“蓬头垢面”、静若寒蝉。如果这样,领导再忙也干不成几件事,尤其干不成大事,最后也未必能得到群众的口碑。实际上,一个好的领导不仅是自己忙得团团转,更重要的是也要让被管的人忙得团团转。在上上下下都热火朝天的同时,领到自己却始终能够闲庭信步不妨指点江山,运筹帷幄便能呼风唤雨,这是何等的境界!因此,作为领导,天天想的应该是:自己的下属具有怎样的能力?怎么去把他们的能力发挥到极致?怎样给他们创造充足的活动空间和提供广阔的施展舞台?怎样搭配好“高矮胖瘦”?如果绝大部分人都能感到人尽其才,大家心情就舒畅,就能超越和弥补金钱的鸿沟,就能创造奇迹,甚至可以化腐朽为神奇。

一个领导之所以成功,通常他都是善于创造性地工作。因此对于上级的指示一定要有发展有创造,有时候甚至要有预见,否则你仅仅是个简单的跑腿的,而现在想找一个跑腿的人是很容易的。如果是副职,你还应该大胆地表达自己的观念,帮助正职开阔视野,加大信息,增加选择。听不听是领导的事,但说不说却是你的责任。

领导一定要做一个虔诚的倾听者,这是领导最需要具有的品质。领导要认真地、经常性地、虚心地和广泛地听取周围同志特别普通群众的意见,做到从善如流、海纳百川、虚怀若谷、博采众长。和领导相比,群众总是弱势的,他们通常鼓起很大的勇气才敢来找领导反映一次问题,越是弱势的员工越是如此。因此如果你越喜欢听取他们意见,他们就越喜欢与你交朋友。久而久之干群之间就没有了距离,就变成了团结的集体,大家的心情就舒畅了,劳动生产率就会提高。否则,领导总是高高在上,可能获得了无边的威严和成就感,却丧失了无限的亲民和凝聚力。

胡锦涛总书记说:“群众利益无小事。”作为领导,我们要永远记住,群众是生活在鸡毛蒜皮中的,可能你对这些鸡毛蒜皮不感兴趣,但有些鸡毛蒜皮可能影响甚至改变一个普通群众的一生。因此,领导要精于、勤于、善于听取群众的各种意见,尤其是不同意见。我们常说要坚持“三个代表”、实践“三个代表”。要把群众的利益维护好、发展好、实现好,这其实包含了四层意思:一、你是否真的知道最广大群众的利益是什么,你所理解的利益与他们想要的利益是否一样;二、如果你能理解他们的利益,那你还应该知道,这个利益是不是他们的根本利益,千万不能把枝节问题当作火烧眉毛的事情来处理;三、如果你了解到这是更本利益,那你有没有立即采取措施去维护、发展和实现他们的这些利益;四、你理解了他们的诉求,也采取了措施,但你还要检查自己工作的结果怎么样,有没有真正把他们的利益维护好、实现好和发展好,是否仅仅是浅尝辄止、半途而废,或者做做样子,走走过场。

作为领导,要特别防止一种倾向,就是总是感到自己的手下没能人,与自己差距太大,没有紧迫感,因此整天想着换人。我们不排除这种情况确实存在,但如果作为一个领导总是有这种感觉的话,只会有两个可能,一是你这个人过于理想化或者教科书化,二是你这个人觉得自己过于伟大。

作为企业的领导,千万不能自恋,不能孤芳自赏,整天为自己的丁点儿成绩找借口宣传或者期待别人的赞美;整天为自己的优点心花怒放。领导的这种自恋情结是典型的浮躁和虚荣。领导把工作做好是应该的,否则叫你当领导干什么。因此,每当自己做出了点成绩的时候,一定要告诫自己防止产生自恋倾向,不要把自己变成看台上让群众仰视的戏子。说一句通俗的话:别人抬举你把你当成一回事,但你自己千万不能真当成一回事。

领导之所以成为领导,都是因为他做过很大贡献。但作为领导却不能把过去的贡献当作享受的资本。领导必须与时俱进,必须立新功。如果你认为你的功劳大到可以不用再立新功了,那你基本上可以“下班”了,因为你将自己放在了错误的位置上。失去了一种境界,你就不可能成为合格的领导。

领导贡献再大,也不能主动向组织索取。当领导就必须有牺牲精神。没有牺牲精神的领导注定只是政治舞台上的匆匆过客。所以,做领导有时候对很多人来说是得不偿失的。做领导是要付出代价的。

当然,凡是领导都存在着缺点,都有弱项,都有软肋。有缺点是正常的,人因为有缺点才变得可爱。但问题是领导必须清醒地认识到自己的缺点,更不能把缺点当成优点。同时缺点也是有底线的,这个底线就是不能影响大家的视觉和胃口。

既然领导有缺点,就应该允许和乐意那些缺点少的人超越自己。领导都是从普通群众中产生的,不是天生的。要清楚地看到你的属下可能在很多方面已经大大超过了自己,这是正常的,是好事,并不妨碍你的“伟大”。领导的优势在于协调各方面的力量和调动各方面的积极性。领导不可能是无所不能的救世主。“长江后浪推前浪”,不可能“后浪全都是窝囊”。对这一点,自己要时刻保持清醒。领导的任务,是要善于发现下属的长处,尊重下属的长处,学习下属的长处,发挥下属的长处,推广下属的长处。这样,领导与被领导就会相得益彰,日月同辉。

(本文系柳夕良总裁在公司一个座谈会上的发言)

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